Организация системы риск-менеджмента

    На практике, как правило, используются две основных модели организации системы риск-менеджмента Компании:

		централизованная модель управления рисками;
		распределенная модель управления рисками.

    При централизованной модели вся основная работа по управлению рисками выполняется специальным подразделением Риск-менеджмента и/или Внутреннего контроля, в зависимости от организационной структуры Компании. Это подразделение фактически подменяет работу руководителей структурных подразделений Компании по управлению рисками. Естественно, и ответственность за конкретные действия в рамках управления рисками также смещается в сторону подразделения Риск-менеджмента.

    Распределенная модель предполагает, что непосредственное управление рисками осуществляют руководители структурных подразделений Компании, в которых возникают риски (Центры ответственности / «собственники» риска). Подразделение Риск-менеджмента в Компании так же, как и в случае централизованной модели, существует, однако значительно меньшей численности и  выполняет другие функции. Подразделение Риск-менеджмента на основании приоритетов, установленных Высшим руководством Компании, разрабатывает общую стратегию управления рисками Компании, определяет политику, координирует процессы управления рисками, оказывает методологическую поддержку центрам ответственности, а также осуществляет сбор, аккумулирование и формализацию информации, получаемой из структурных подразделений Компании.

    Для того, чтобы понять, какие преимущества и недостатки имеет каждая, из описанных моделей, проведем сравнительный анализ этих моделей с позиции трех основных параметров управления, а именно, с позиций:

		надежности (безопасности) Компании;
		оперативности (управляемости) Компании;
		стоимости внедрения и поддержки для Компании.

    Результаты сравнительного анализа моделей представлены в виде следующей таблицы:

	Централизованная модель	Распределенная модель
Надежность	Выше (+)	Ниже (–)
Оперативность	Ниже (–)	Выше (+)
Стоимость	Дороже (–)	Дешевле (+)

    Какие параметры являются наиболее значимыми для Компании, зависит от стратегических целей Компании и определяется акционерами (или, реже, ее Высшим менеджментом).

    В рамках дальнейшего изложения мы будем ориентироваться на распределенную модель управления рисками, поскольку для страховых организаций она является оптимальной.